人脉-胡雪巖的那套办法:先识人-后聚财

点击数:1 借阅数: 0

作者:赵凡禹著

出版社:海鸽

出版年:2011

出版地:台北市

格式:PDF

ISBN:978-986-6340-84-0 ; 986-6340-84-8

当今世界,商业拉动着全球经济的发展,商界英才层出不穷,每个人都企盼跃身商海,击水千里。在这个过程中,胡雪巖成为他们在商业领域发展的最佳楷模,以至社会上曾一度流行过这样一句话:「做官要学曾国藩,经商要学胡雪巖。」不管这句话的真正含义是什么,它都道出了胡雪巖在进军商海的人们心目之中的崇高地位。

胡雪巖所从事的职业,乃是以充分发挥个人才智为特征的商业活动。成败利钝,全在一念之间,个人发挥的空间很大,客观受掣肘的因素较小,而且表现的方式也大为不同。所以胡雪巖能以家贫学子的出身,最后发展出支撑半壁江山的钱业,同时以自己的商事活动,对近代史上的重大历史事件之走向发挥影响,充分展露了一个人对自身、对外界的把握和应对。胡雪巖确实有着让人佩服得五体投地的过人智慧和胆识,不然,一个赤手空拳的平民子弟,怎能在商海里得心应手?怎能在官场中游刃有余?怎能在乱世之中大发横财?将他称为一代奇才也无半点过分之虞!

做大事的人一定要学会识人用人,最合理地分配自己属下的人力资源,充分调动雇员的积极性,最大限度地发挥每一位雇员的才能。「骏马能历险,犁田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。舍长以就短,智高难为谋。生材贵适用,慎勿多苛求。」

人各有所长,用人要择才任势,使天资、秉性、特长不同的人在不同的岗位上各得其所。胡雪巖可谓是深谙此诗中所蕴涵的道理,在对内部雇员的使用上发挥得淋漓尽致,形成了自己独到的一套识人用人观。

本书特色:

我们给你一个不一样的胡雪巖!
晚清民间流传一句谚语:「做官要学曾国藩,经商要学胡雪巖。」

胡雪巖最初不过是个钱庄的学徒、跑街的伙计。是什么本事让他在短短一、二十年间迅速发迹,成为呼风唤雨的富商大贾?是什么使他能够驰骋商场、官场、洋场之间,要人得人,要势得势,要财得财,畅通无阻?是什么让他历经商海沉浮,挺立不倒?

胡雪巖的成功可以复制!
有人说胡雪巖其人是天才,其际遇是异数,但说到底,皆源于胡雪巖做人做事中的过人之处。他有独特的经商理念和经营策略,尤其是他一直坚持的「人和」理念,使他能够调动一切可以使用的力量,充分发挥「人」在生意场上的作用,

做大事的人一定要学会识人用人,最合理地分配自己属下的人力资源,充分调动雇员的积极性,最大限度地发挥每一位雇员的才能。「骏马能历险,犁田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。舍长以就短,智高难为谋。生材贵适用,慎勿多苛求。」人各有所长,用人要择才任势,使天资、秉性、特长不同的人在不同的岗位上各得其所。胡雪巖可谓是深谙此诗中所蕴涵的道理,在对内部雇员的使用上发挥得淋漓尽致,形成了自己独到的一套识人用人观。

胡雪巖成就商业帝国的过程充满传奇色彩,有平坦的大道,亦有崎岖的山路;有知人善任的美誉,亦有用人失察的缺陷;有穷致当衣的故事,也有一掷万金的趣闻;不管怎样,毕竟均能折射出胡雪巖思想的光辉,他的价值观、思想哲学,对后人会有所裨益,借鉴后,一定能少走许多冤枉路。

赵凡禹

曾经担任大学管理学系教授,对于管理学和社会学,有深入的研究与分析;对于各国经济学的历史背景,也有独到的看法与见解。著有《杰克.韦尔许的经营艺术》、《华伦.巴菲特的投资金律》、《彼得.杜拉克的管理精华》、《推销教父》等书。

  • 前言(第5页)
  • 附录:胡雪巖语录(第250页)